{"id":1811,"date":"2022-10-24T10:04:58","date_gmt":"2022-10-24T08:04:58","guid":{"rendered":"https:\/\/peter-ivanov.com\/3-haeufige-fehler-beim-management-virtueller-teams\/"},"modified":"2023-11-19T13:29:26","modified_gmt":"2023-11-19T12:29:26","slug":"3-haeufige-fehler-beim-management-virtueller-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peter-ivanov.com\/de\/3-haeufige-fehler-beim-management-virtueller-teams\/","title":{"rendered":"3 h\u00e4ufige Fehler beim Management virtueller Teams?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][vc_column_text]Virtuelles und hybrides Arbeiten<\/strong> durchdringen das Business und viele andere Lebensbereiche. Die Corona-Pandemie beschleunigte diesen Prozess und hob die Nachfrage nach virtueller Zusammenarbeit<\/strong> in Remote-Teams auf ein v\u00f6llig neues Niveau.<\/p>\n

Nach Angaben von Forrester Research sind 81 % der Teams virtuell<\/strong> und \u00fcber mehrere Standorte verteilt.<\/p>\n

Dennoch verfallen viele Manager in alte Gewohnheiten<\/strong> und verringern so die Produktivit\u00e4t ihres Teams. <\/span><\/p>\n

Was sind die 3 h\u00e4ufigsten Fehler beim Management virtueller und hybrider Teams?<\/h3>\n

Erster Fehler: Die Bedeutung der Pers\u00f6nlichkeit vernachl\u00e4ssigen<\/h2>\n

Oft sagen Manager virtueller Teams:
\n„Die Menschen treffen sich sowieso nicht. Warum sollte ich mir die M\u00fche<\/strong> machen, sie als Individuen n\u00e4her kennen zu lernen? Diejenigen, die sich engagieren wollen, k\u00f6nnen sich jederzeit privat melden.<\/p>\n

In virtuellen Teams ist die M\u00f6glichkeit der Kommunikation von Angesicht zu Angesicht stark eingeschr\u00e4nkt. Die M\u00f6glichkeit, sich gegenseitig kennen zu lernen und sich in einer Art „Kaffeemaschinengespr\u00e4ch“ auszutauschen, ist stark eingeschr\u00e4nkt.
\nDaher ignorieren viele Manager das einzigartige Pers\u00f6nlichkeitspotenzial<\/strong> ihrer Teammitglieder als Faktor zur Leistungssteigerung.
\nAuf die Spitze getrieben, werden<\/strong> die Menschen im virtuellen Team anonym und<\/strong> nur noch als „Ressource“ betrachtet, die bestimmte F\u00e4higkeiten mitbringt und bestimmte Ergebnisse liefert.<\/p>\n

In jedem Team – ob lokal oder virtuell – ist Vertrauen der wichtigste Erfolgsfaktor.<\/strong>
\nVertrauen hat zwei Aspekte – Pers\u00f6nlichkeit und Fachkompetenz, d.h. wie gut sich die einzelnen Teammitglieder kennen und nat\u00fcrlich, wie gut sie ihre Fachkompetenz einbringen!<\/p>\n

Wenn Sie Ihre Teammitglieder gut verstehen – d.h. was ihr Herz im Leben zum<\/strong> Singen bringt, was ihnen Spa\u00df macht und was sie bei ihrer Arbeit antreibt – sind Sie viel besser in der Lage, sie trotz der Entfernung zu unterst\u00fctzen und zu f\u00fchren.<\/strong><\/p>\n

Fragen:<\/h3>\n

Kennen Sie die pers\u00f6nlichen Interessen, Leidenschaften und<\/strong> St\u00e4rken Ihres virtuellen Teams?
\nWie k\u00f6nnen die einzigartigen<\/strong> Pers\u00f6nlichkeiten der einzelnen Teammitglieder im Team zum Ausdruck kommen?
\nWie kann man zwischenmenschliche Beziehungen<\/strong> \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum aufrechterhalten und f\u00fcr den Teamerfolg ausbauen?<\/p>\n

\"peter-ivanov-vpt\"[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][vc_column_text]\n

Der zweite Fehler: Die Kommunikation erfolgt ad hoc oder ist Manager-zentriert<\/h2>\n

Haben Sie sich schon einmal<\/strong> w\u00e4hrend einer Telefonkonferenz eines virtuellen Teams gelangweilt?<\/p>\n

Virtuelle Teams berufen oft nur dann eine Teamkonferenz ein, wenn dringende Probleme auftreten.
\nUnd bei diesen Anrufen ist es oft der Manager, der den gr\u00f6\u00dften Teil des Gespr\u00e4chs f\u00fchrt.<\/strong>
\nEine Debatte, die auf Vertrauen und Praxis basiert, muss sich dem Monolog des Managers beugen.
\nEin weiteres regelm\u00e4\u00dfiges Beispiel sind die „viertelj\u00e4hrlichen Aktualisierungen“, bei denen der Vorgesetzte einem leicht gelangweilten Arbeitsteam, das leicht durch andere<\/strong> Arbeitsthemen abgelenkt wird, Fakten und Zahlen pr\u00e4sentiert.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Sie dieses „Langeweile“-Muster durchbrechen?<\/p>\n

Geben Sie jedem Mitglied des virtuellen Teams die Aufgabe, w\u00e4hrend des Anrufs etwas zu liefern.
\nJeder soll seinen eigenen Platz haben. Lassen Sie sie \u00fcber ihre Probleme berichten und \u00fcber ihre Ursachen diskutieren. Achten Sie darauf, dass der Zeitplan allen Teilnehmern faire Zeitfenster einr\u00e4umt.<\/strong><\/p>\n

Have employees report on personal and professional ups and downs<\/strong> since the last interview.
\nDies ist das „Salz“, die Essenz – um empathische und dynamische Teambeziehungen zu schaffen und wie Sie die zwischenmenschlichen Beziehungen im Laufe der Zeit erhalten und entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die Verschmelzung von Pers\u00f6nlichem und Beruflichem, von formellem und informellem, von Input und Diskussion ist das Gegenmittel gegen Langeweile<\/p>\n

Gemeinsame strukturierte Kommunikationspl\u00e4ne f\u00fcr das Team<\/strong> f\u00f6rdern die zwischenmenschlichen Beziehungen sowie die Einheit und Dynamik des Teams.<\/strong><\/p>\n

Fragen:<\/h3>\n

Haben Sie einen Plan<\/strong> f\u00fcr Ihre Team-Telefonkonferenzen?
\nWie oft sollten<\/strong> Sie Ihr Team regelm\u00e4\u00dfig auf den neuesten Stand bringen?
\nWie k\u00f6nnen Sie die Beteiligung der einzelnen<\/strong> Teammitglieder erh\u00f6hen?<\/p>\n

<\/h2>\n

Irrtum drei:
\nFehlende Belohnung f\u00fcr herausragenden Erfolg<\/h2>\n

Manager virtueller Teams halten die Leistung ihrer Teams oft f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich. Die Belohnung spiegelt sich im Gehalt oder im individuellen Bonus wider, aber es gibt nichts Spannendes, um die Flamme der Spitzenleistung weiter zu entfachen.<\/strong>
\nDie Menschen wollen Helden sein.<\/strong> Sie m\u00f6chten Teil eines gro\u00dfartigen, vereinten Teams sein, das ein Wunder vollbringt.
\nIn meiner eigenen Managementpraxis habe ich mehrere „Wunder“ erlebt, viele Beispiele, in denen ein attraktiver Preis Teams zu ph\u00e4nomenalen Ergebnissen inspiriert hat.<\/p>\n

Die Preise m\u00fcssen nicht unbedingt in Geld bestehen<\/strong> – Eintrittskarten f\u00fcr Top-Events der Branche, Zugang zu Prominenten – alle Arten von sehr attraktiven Preisen k\u00f6nnen das Team inspirieren.<\/p>\n

Es gibt einige Vorsichtsma\u00dfnahmen, bevor Sie Ihren Aspirationspreis einrichten:
\nOft bieten Manager einen angemessenen Preis, erwarten aber eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Leistung. Der Preis<\/strong> selbst muss au\u00dfergew\u00f6hnlich<\/strong> sein, und der Manager kann ihn sich leisten, da die Kosten f\u00fcr eine Verz\u00f6gerung oft deutlich h\u00f6her sind als die Kosten f\u00fcr einen wirklich attraktiven Preis.<\/strong><\/p>\n

Verlockende Preise, die im Voraus angeboten werden, und kreative Fortschrittsberichte k\u00f6nnen zu ph\u00e4nomenalen Leistungen und Ergebnissen<\/strong> f\u00fchren.<\/p>\n

Fragen:<\/h3>\n

Gibt es in Ihrem Team Preise f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Leistungen<\/strong>?
\nWelches Ereignis, Reiseziel oder welche Anerkennung f\u00fcr einen Erfolg w\u00fcrde Ihr<\/strong><\/a> Team dazu inspirieren, die Extrameile zu gehen?
\nWie k\u00f6nnen Sie auf kreative Art<\/strong> und Weise \u00fcber den Fortschritt Ihrer kollektiven Zielsetzung berichten?<\/p>\n

Die Kombination der 3 Faktoren:<\/h3>\n

– Pers\u00f6nlichkeit<\/strong>: F\u00f6rderung des einzigartigen Potenzials des Einzelnen
\n– Strukturierte Kommunikation<\/strong>: Vertrauen zwischen den Teams f\u00f6rdern
\n– Attraktiver Preis<\/strong> als Belohnung f\u00fcr herausragende Leistungen
\n– Sie alle k\u00f6nnen eine unglaubliche Energie in einem virtuellen Team freisetzen und es zu ph\u00e4nomenalen Ergebnissen inspirieren.<\/strong><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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