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Führen, Managen und Arbeiten in virtuellen und hybriden Teams

Äußerst praktische und umfassende Instrumente, Rahmen und Methoden für Manager aller Ebenen

Die weltweite Pandemie beschleunigte die Einführung der Fernarbeit in virtuellen Teams in fast allen Branchen. Die Arbeit in virtuellen Teams bietet zwar beträchtliche Vorteile, darunter die Möglichkeit, auf einen globalen Pool von Talenten zurückzugreifen, bringt aber auch eine Reihe von Herausforderungen und Hindernissen mit sich. Viele Unternehmen führen jetzt Maßnahmen für Fern- und Hybridarbeit ein. Ein erheblicher Teil von ihnen bekommt „Push Back“ von ihren Mitarbeitern, die die Zeiten im Büro in Frage stellen. Die Frage ist: Können Unternehmen langfristig mit einem Großteil ihrer Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten?

Keynote Speaker virtual teams

Das Programm Leading, Managing and Operating in Virtual and Hybrid Teams vermittelt Führungskräften, mittleren Managern und Führungskräften aller Ebenen praktisches Wissen und praxiserprobte Tools, Frameworks und Methoden.
Sie verlassen das Programm mit verbesserten Fähigkeiten und einem praktischen Leitfaden zu den Rahmenbedingungen, die Sie bei dieser sich entwickelnden Form der Führung unterstützen können.

Übersicht über das Programm
Das Programm bietet Managern und Unternehmern die Möglichkeit, in einem hochgradig erfahrungsbasierten Lernumfeld eine Vielzahl von Methoden und bewährten Verfahren für die Leitung und das Management virtueller und hybrider Teams zu erproben.

Dieses 5-tägige Programm wird mit einer gemischten Methode durchgeführt, die aus einer Kombination von 3 Tagen persönlichen Sitzungen und 2 Tagen Online-Sitzungen besteht. Die Lieferung kann an die Bedürfnisse des Kunden angepasst werden.

WER wird am meisten profitieren?

  • Führungskräfte und hochrangige Manager, die für die Beaufsichtigung von Fernarbeitern und Teams zuständig sind
  • Mittlere Führungskräfte und Fachleute, die für den Wandel und neue Initiativen verantwortlich sind
  • Personen mit hohem Potenzial, die in ihrer Organisation größere Verantwortung übernehmen werden
  • Personalfachleute, die für das Engagement, das Wohlbefinden und die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter verantwortlich sind
  • Fachleute in Beratungsdiensten, die zunehmend aus der Ferne arbeiten oder mit Menschen aus anderen Zeitzonen und Kulturen zusammenarbeiten müssen

WAS werden Sie lernen und üben?

  • Modul1 (Führung) – Herausforderungen für die Führung und das Organisationsverhalten in einem hybriden Arbeitsumfeld
  • Modul 2 (Management) Herausforderungen für das Management und wesentliche Prozesse für effektives virtuelles Arbeiten
  • Modul 3 (Management): Entscheidungsfindung, Konflikt und Verantwortlichkeit in virtuellen Kontexten – Online
  • Module 4: (Management) Power dynamics in global virtual teams – Online
  • Modul 5: (Operate) Verbindung schaffen und hochleistungsfähige virtuelle Teams aufbauen
Keynote Speaker virtual teams

Sehr relevantes Thema und natürlicher Fluss der Keynote und des Workshops, einnehmende Energie und gute Atmosphäre während der Sitzung, virtuelle und wirkungsvolle Tipps und Tricks.

Violeta Malár MomiroskaChief Human Resources Officer, IT & Facility

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Trainer für Führungs- und Managementfähigkeiten im digitalen Zeitalter

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