Agile virtuelle Teams

Wie kann man agil bleiben, wenn ein gemeinsamer Standort nicht in Frage kommt?

Agile virtuelle Teams sind ein globaler Trend, der auf einem zusammengestellten Kernteam von Experten aufbaut. In unserer immer komplexer werdenden Welt der KI, Big Data usw. sind die benötigten Experten jedoch möglicherweise nicht in Ihrer Stadt verfügbar oder nicht bereit, umzuziehen.

Wie können Sie also die agile Strenge beibehalten, wenn Ihr Team über mehrere Standorte verstreut ist? Wie können Sie ein kollokiertes Kernteam und internationale Satellitenmitglieder managen, eine strukturierte Kommunikation und eine optimale Teamkultur schaffen, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen?

Publikum

Führungsteams
Leitende Angestellte
Unternehmer
Führungskräfte auf allen Ebenen
Manager für geteilte Dienste
Projektleiter, PMO-Manager und Teamleiter
Internationale NGOs

Veranstaltungen

Unternehmenstreffen und Rückzugsorte
Öffentliche Konferenzen, Kongresse und Gipfeltreffen von Führungskräften
Veranstaltungen für Führungskräfte
Kick-Offs für Großprojekte
Programme zur Entwicklung von Führungskräften und Management

Lernergebnisse

Wie man Zeitzonen und Standorte klug auswählt, um optimale Flexibilität zu erreichen
Wie man einen strategischen Produktfahrplan aufstellt
Wie man eine strukturierte Kommunikation aufbaut, die persönliche und berufliche Aspekte berücksichtigt
Wie man trotz der geografischen Entfernung, der Zeitzonen und der Kulturen einen Siegergeist entwickelt
Wie man die Technologie nutzt, um große agile Remote-Teams zu engagieren und zu skalieren

”Peter Ivanov ist einer der spannendsten und inspirierendsten Redner, die ich je erlebt habe.
Marvin NusseckBoard Member – Youth against AIDS

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